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天使儿童医院全面提升创新能力,提高医院救助力度

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发表于 2017-12-31 11:48:07 | 显示全部楼层 |阅读模式

为适应新形势,不断深化改革,北京天使儿童医院主动参与市场竞争,转变观念,树立市场意识,积极探索“走出去,请出来”的服务理念,建立新型医院管理机制、创新机制、科学合理的组织结构和高效有序的经营管理程序,加强技术创新,从认识、管理、经营理念多方面提升核心竞争力,适应卫生发展的需要。

1 、认识创新是医院发展的动力在北京天使儿童医院看来,随着社会主义市场经济体制改革的深入与发展,国家正逐步开放医疗市场及其相关市场,因此,只有不断的自主创新、科学管理,由粗放经营向集约型经营转变,才能在现代医院管理中充分调动和发挥主动性、积极性、创造性,主动去适应国际化的市场竞争,促进医疗机构健康持续发展。

在卫生体制改革和城镇职工医疗保障制度的改革不断完善的前提下,医院面临的外部环境发生了很大变化,特别是医疗费用支付方式的改变给医院带来了很大挑战,也暴露出我国医院管理改革滞后的现象。现实情况表明,只有持续改善供给条件,不断创新才能提高医院的竞争实力和可持续发展的潜力。 2 、转变经营理念必须遵纪守法  树立依法执业、依法行医的观念,规范执业行为。一方面通过建章立制,完善质量控制体系,制订考核标准,加强行业自律;另一方面,加大执行监督力度,运用法律的、经济的、行政和思想教育等多种手段进行综合管理。  

统一思想,达成共识,改变部分人员改革意识和改革承受能力不强、改革动力不足的现状。同时要妥善处理改革、发展、稳定三者的关系,因地制宜、因时制宜,不搞一时之热而跟风的形式主义。    树立“以病人为中心”的求真务实观。要集中反映医院发展必须是围绕为病人服务,救死扶伤的原则,以质求存、恪守诚信、团结拼搏、继承创新的核心价值观。  

巩固基础,深化改革,以积累的成功经验巩固现有的成果,实现实力拓展更广泛的创新领域,使医疗机构内部运行机制的改革得以深化,达到机制转变推动创新的目的。    增强创新能力,做好人才培养,医院的发展势必要依赖高素质、高质量的专业技术人才,加大人才的培养力度,规范人才的引进程序,完善人才的管理,拓展用才空间,建立有利创新的工作氛围,调动医疗技术领域各个层面专业技术人员的积极性,启发创造性思维,体现“以人为本”是完备医院创新所必需的能力元素。


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